Transformez vos collaborateurs, transformez votre entreprise
Coaching en entreprise :
pourquoi, comment et quoi ?
En période de changement, votre organisation a besoin d’une équipe forte et résiliente pour relever les défis et faire prospérer l’entreprise. La gestion des ressources humaines dans les organisations d’aujourd’hui exige que les meilleurs talents soient engagés et fidélisés. Parce que des leaders responsabilisés ont un effet d’entraînement considérable sur l’ensemble de l’organisation. Parce que les personnes qui atteignent leur plein potentiel croient en elles-mêmes, sont plus productives et deviennent des ambassadeurs.
Comment faire en sorte que vos employés restent engagés et au top de leur forme ?
Aligner vos ressources humaines sur vos stratégies d’entreprise
Le coaching en entreprise aide votre organisation dans les domaines suivants
- Améliorer les compétences de base en matière de leadership
- Augmenter la résilience du personnel
- Créer une culture de haute performance
- Favoriser l’agilité
Offrir un développement professionnel et une croissance personnelle aux collaborateurs
Le coaching en entreprise aide vos employés dans les domaines suivants
- Des moyens de comprendre et d’améliorer leurs propres forces et capacités, ce qui leur permet d’atteindre leur plein potentiel
- Un sentiment d’appartenance à l’objectif de l’entreprise et l’importance de leur rôle dans l’organisation
- Des outils et un soutien permettant de concilier vie professionnelle et vie privée.
Il s’agit d’une méthode de coaching basée sur la croyance dans les capacités
Nous sommes convaincus que chaque leader peut évoluer. Et que le coaching en entreprise permet d’obtenir des résultats durables.
Value
Comment se fait-il que même les personnes à potentiel élevé ne répondent pas aux attentes ou se sentent insatisfaites ?
La vérité est que nous nous sentons souvent seuls, bien que nous travaillions avec de nombreuses personnes chaque jour. Surtout lorsque nous sommes confrontés à des questions complexes, à des décisions émotionnellement difficiles, à une forte pression et à de grandes responsabilités. Pour de nombreuses questions, nous pouvons nous adresser à un supérieur ou à un collègue, mais pas pour tout.
C’est là que la valeur du coaching en entreprise entre en jeu.
Le coach est un sparring-partner neutre avec lequel le coaché peut échanger des idées en toute confiance. Pendant la séance de coaching, il y a avant tout du temps et un espace sécurisé. Cela vous permet de clarifier les nombreuses pensées qui vous occupent. Cela se fait par le biais d’un processus de questions et de feedback qui vous permet, en tant que personne à coacher, d’acquérir la perspicacité nécessaire.
Sujets
Des sujets de nature diverse peuvent être abordés.
Les questions de coaching importantes et courantes de nature pratique sont par exemple : comment donner un feedback constructif à votre équipe, prendre conscience de vos propres besoins et de ce que vous pouvez faire pour dépasser vos limites, comment communiquer avec plus d’impact, trouver l’équilibre entre déléguer et contrôler, faire face à la pression et aux délais.
À un niveau plus profond, voire transpersonnel, nous pouvons examiner comment vous fonctionnez en tant que leader, pourquoi vous réagissez d’une certaine manière dans certaines situations, quelles sont vos valeurs et quel rôle vous jouez ou voulez jouer au sein de l’organisation, comment maintenir votre propre motivation à un niveau élevé et comment gérer de nombreuses contradictions.
La résilience aux facteurs de stress peut également être abordée. Nous étudierons comment retrouver un équilibre physique, émotionnel et mental satisfaisant.
“Ce n’est pas l’objectif qui compte. Il s’agit d’évoluer pour devenir la personne capable d’atteindre cet objectif.”
Tony Robbins
Life & business coach
Objectif
Comment la friction peut-elle être liée à l’objectif du coaching ?
Les frictions internes et externes peuvent être un catalyseur de renouveau et de changement. Lorsque les frictions deviennent trop intenses, notre système interne s’efforce de revenir à un état d’harmonie. Cependant, l’harmonie sans défi peut conduire à une perte de motivation et de dynamisme. Un processus de coaching peut impliquer un certain niveau d’inconfort lorsque l’on est confronté à un conflit intérieur.
Trouver le bon équilibre entre le fait de permettre des frictions pour le développement personnel et le fait de se sentir capable de gérer ces frictions conduit à une relation inspirée avec soi-même et avec les autres. C’est l’objectif du coaching.
Approche
Une approche ciblée et personnelle est la plus efficace pour obtenir un suivi et des résultats durables.
En tant que personne coachée, vous possédez la sagesse nécessaire pour savoir ce dont vous avez besoin dans l’instant pour atteindre vos objectifs et maintenir votre équilibre interne. Par conséquent, le coaching en entreprise vous fournira des conseils, des modèles et des techniques spécifiques qui vous aideront à obtenir le meilleur de vous-même.
Tout bon coaching commence par une confiance mutuelle.
Il est très important de se sentir en sécurité dans le processus. L’empathie et l’absence de jugement sont au cœur de cette pratique.
Les séances de coaching en entreprise se déroulent dans le respect de la confidentialité et conformément au code de déontologie de l’International Coaching Federation.
De solutions variées
Chaque personne et chaque entreprise ont besoin d’une approche qui leur est propre. Choisissez parmi cet ensemble de solutions.
1:1 Express coaching
- En ligne
- Idéal pour les besoins urgents
- Question précise par session
- 1 session à la fois
- Sans préparation
Solution flexible
1:1 Trajet de Coaching
- En ligne / en direct
- Entre 3 et 6 mois
- Trajectoire personnalisée
- Nombre convenu de séances
- Incluant préparation et suivi
Résultats transformationnels
Sessions en groupe
- Formation
- Coaching
- Facilitation
- Personnalisé + sur demande
- Incluant préparation et suivi
Effet multiplicateur groupe
Vous n’avez pas trouvé ce que vous cherchiez ?
Le coaching avec Céline m’a vraiment aidé à mieux me connaître et à me renforcer, à entreprendre des choses et à affronter certains problèmes. Grâce au coaching, j’ai réalisé que je pouvais changer ma réalité si je le voulais. La relation avec mon supérieur s’est beaucoup améliorée et j’ai reçu des commentaires positifs de mes collègues sur l’évolution de mon style de communication. Ce fut un grand plaisir de travailler avec Céline.
Philippe
Learning & development manager
FAQ
Céline a acquis 20 ans d’expérience professionnelle dans diverses entreprises, cabinets, secteurs et départements du secteur juridique, dans des organisations internationales et surtout dans le monde de l’entreprise. Tout comme ses études diverses et multilingues, son travail (en Belgique et à l’étranger) a toujours été orienté vers l’international. Elle dispose donc d’un parcours professionnel riche et varié et d’une large expérience humaine et culturelle dans des contextes professionnels.
En 2017, elle a décidé d’abandonner sa carrière de directrice juridique dans une entreprise de NYSE. Elle a fait une pause de plus d’un an pour prendre une nouvelle direction dans la vie basée sur une vie en intégrité avec sa propre vérité. Cela l’a amenée à partager sa passion avec les autres et à devenir coach.
Ayant elle-même travaillé dans un cabinet d’avocats international en tant qu’avocate et dans plusieurs grandes entreprises en tant que juriste, et en tant qu’ancien membre du conseil de l’IBJ (Institut des juristes d’entreprise en Belgique), il va sans dire que Céline a une relation particulière avec l’industrie juridique. Elle a beaucoup travaillé avec des avocats, des juristes, des notaires, des huissiers de justice, des consultants et des auditeurs, et elle a beaucoup d’appréciation pour ces professionnels.
Cette question est souvent posée. Céline pense que chaque coach a une offre unique. Plutôt que de se comparer à d’autres coachs, elle pense qu’il est important pour vous, en tant que personne à coacher ou en tant qu’organisation, de trouver la bonne personne, en fonction de ses qualités, de ses références, de son expérience, de son expertise, de son approche méthodologique, de sa façon de travailler ensemble et de sa personnalité. La meilleure façon de le savoir est de discuter et de faire connaissance !
Bien sûr, discutons et explorons ensemble vos besoins afin d’élaborer un plan créatif et co-créé ! N’hésitez pas à prendre contact.
