Laten we relatie, vertrouwen en een positieve reputatie centraal stellen in Legal, Compliance en HR
Waarom is het aspect integriteit
zo belangrijk in het hedendaagse bedrijfsleven?
Er zijn vele goede daden nodig om een goede reputatie op te bouwen en slechts één slechte om die te verliezen. Een ethisch wangedrag kan in de huidige snelle bedrijfsomgeving de reputatie van je organisatie ruïneren, je beurskoers doen dalen, aanleiding geven tot contractbeëindiging en verhinderen dat je het juiste talent aantrekt. Overeenkomsten tussen contractpartijen zijn in de kern manieren om een relatie te formaliseren. Wat voor soort relaties wens jij voor je bedrijf?
Waar integriteit is, is vertrouwen. Waar vertrouwen is, zal een sfeer van succes heersen.
Sadhguru
Een relatiegericht bedrijfsklimaat gebaseerd op integriteit vertaalt zich in 3 belangrijke troeven voor de succesvolle organisatie:
Duurzame partnerschappen, gebaseerd op vertrouwen
Goede overeenkomsten maken goede vrienden. De organisatie van vandaag heeft juridische overeenkomsten en zakelijke praktijken nodig die emotioneel intelligent zijn, gebaseerd op belangen en ook waarden, vertrouwen wekkend, flexibel, duidelijk over verwachtingen, evenwichtig en in duidelijke taal. Het resultaat is een markt die werkt volgens meer rechtvaardige principes, en versterkt door duurzame partnerschappen gebaseerd op vertrouwen.
Een werkcultuur van vertrouwen, openheid en zorgzaamheid
Vergeleken met mensen in bedrijven met weinig vertrouwen, rapporteren mensen in bedrijven met veel vertrouwen: 106% meer energie op het werk, 76% meer betrokkenheid 74% , minder stress, 50% hogere productiviteit, 40% minder burn-out, 29% meer tevredenheid met hun leven, 13% minder ziektedagen.
-Bron: Harvard Business Review
Een vermindering van het bedrijfsrisico + opbouw van een uitmuntende reputatie
Bedrijven die ethisch verantwoord zaken doen, trekken zakenpartners aan die het streven van de organisatie naar ethisch zakendoen delen. Dit trekt op zijn beurt meer investeerders naar het bedrijf, genereert hogere winsten, bouwt klantentrouw op, verbetert de reputatie van het bedrijf, voorkomt juridische problemen en behoudt goed personeel. Dit leidt tot belangrijke concurrentievoordelen.
Wat betekent ethiek binnen een organisatie?
De term “ethiek” wordt vaak omschreven als het juiste doen wanneer niemand anders kijkt – zelfs wanneer het verkeerde doen legaal is.
In de organisatie- of bedrijfsethiek neemt dit de vorm aan van de waarden, beginselen en normen die het individuele en groepsgedrag van de mensen in een organisatie sturen. Bedrijfsethiek is opgezet om activiteiten en bedrijfssituaties te sturen en te beheren om proactief schadelijk gedrag te voorkomen. Het is een belangrijke factor bij het voorkomen van corruptie, in stilte ontslag nemen van werknemers enz.
Hoewel er geen checkbox is voor ethisch leiderschap omdat het een voortdurende, individuele reis en een reis van de hele organisatie is, hebben ethische leiders de volgende overtuigingen: hun doel is waarde te creëren voor anderen, hoe zij mensen behandelen doet ertoe, zij moeten verantwoordelijkheid nemen, zij hechten boven alles waarde aan een morele basis, zij willen proactief zijn, zij willen als rolmodel dienen, zij willen bouwen aan een betere wereld, zij omarmen het leerproces en zij zullen een concurrentievoordeel genieten.
Enkele trefwoorden in een alomvattend, efficiënt, toekomstgericht en duurzaam ethisch kader: gedragscode, belangenconflict, geschenken en uitnodigingen, due diligence, klokkenluiden, mensenrechten, inclusie, intimidatie, leverancierscode, bewust contracteren, corporate governance, CSR, vertrouwen, verantwoording, transparantie, eerlijkheid, verantwoordelijkheid, risicobeheer, naleving, duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de VN, ESG, duurzaamheid, waakzaamheidsplan, anti-omkoping, op waarden gebaseerde verandering, bedrijfscultuur.
We moeten verder denken dan onszelf om bewuste, ethische keuzes te maken. Hoe vaardig is jouw organisatie in het opsporen van en proactief omgaan met ethische kwesties?
Wilt u een hands-on, pragmatische en betrouwbare aanpak rond integriteit?
Vanuit een solide in-house juridische en compliance basis in verschillende organisaties en met sterke coaching vaardigheden,
zal Celine samen met uw organisatie evenveel belang hechten aan ethische kwesties en risico’s als aan ethische doelstellingen en opportuniteiten.
- Met een relatiegerichte juridische aanpak die juridische nauwkeurigheid garandeert
- Met een pragmatische compliance-aanpak die de effectiviteit dient
- Met een HR-leiderschapshouding die ervoor zorgt dat iedereen aan boord is
- Met een zakelijk doel voor ogen, zodat je bedrijf de vruchten plukt van de geleverde inspanningen
- Met authentieke, duidelijke en overtuigende communicatie
- Aangepast aan de werkelijke behoeften van jouw organisatie
Een reeks geïntegreerde diensten onder de paraplu van coaching, consulting, implementatie en projectmanagement is beschikbaar voor de behoeften van je organisatie.
Wat zijn de dringendste ethische behoeften, de grootste ethische risico’s op lange termijn in jouw bedrijf? Elke organisatie is uniek. Wij duiken diep in de cultuur en het bestuur van de organisatie en gaan aan de slag om de gewenste resultaten te creëren. Wat volgt is een reeks concrete voorbeelden van diensten waarbij je organisatie hulp kan wensen. Heb je nog andere behoeften, aarzel niet om de vraag te stellen.
Coaching
- Een workshop organiseren over een integriteit gerelateerd onderwerp
- Leidinggevenden coachen bij ethische dilemma’s
- Op waarden gebaseerde verandering bevorderen
- Legal/compliance/HR versterken in hun communicatie over integriteit
- Assisteren bij integriteitsonderzoeken
- Ondersteunen en coachen van slachtoffers
- Bemiddelende coaching
Consulting
- In kaart brengen van bestaande organisatorische ethische principes & identificeren van organisatorische waarden en prioriteiten
- Een governance scan over de effectiviteit van uw huidige kader
- Uitleggen van de belangrijkste ethische vragen en risico’s waarmee de organisatie wordt geconfronteerd
- Een ethische roadmap voorstellen
Implementatie
- Nieuwe wetgeving implementeren
- Goed en duidelijk beleid, procedures, contractbepalingen en verslagen opstellen
- Begeleidend materiaal creëren voor het bedrijf
- De ethische principes en het beleid van de organisatie operationaliseren
- Teams trainen in beleid + risicobewustzijn
Project management
- Een combinatie van verschillende van de voorgaande diensten
- Harmonisatie van het bestaande bedrijfsmateriaal en initiatieven
- Tijdelijke in-house assistentie voor je juridische/compliance afdeling.
- Hulp bij het verkrijgen van een ISO-certificering
- Opstarten van een nieuw compliance-initiatief
- Beheer van een ander integriteitsproject
Niet gevonden wat je zocht?
FAQ
Laten we de vraag eens omdraaien: wat gebeurt er als er in silo’s wordt gewerkt?
Een organisatie met een gebrek aan ethisch bewustzijn loopt het risico onevenwichtige of illegale contracten aan te gaan, wat zal leiden tot verstoorde commerciële relaties. Een compliancebeleid dat ver van de business afstaat en geen rekening houdt met de mensen die het moeten toepassen, zal op weerstand van werknemers stuiten en aan efficiëntie inboeten. Een juridische afdeling die niet wordt ondersteund door een sterk (compliance)kader van wat wel en niet kan binnen de organisatie, zal een veel zwakkere positie hebben, zowel bij onderhandelingen met externe partijen als intern voor het bewaken van bedrijfsrisico’s. Ethiek is daarom geen op zichzelf staand onderwerp dat onder de juridische, HR- of complianceafdeling alleen valt.
Om ervoor te zorgen dat de bedrijfsethiek in de hele organisatie wordt nageleefd, is een holistische benadering van de rechtspraktijk vereist, waarbij harmonie, waarden, creativiteit, nieuwsgierigheid en compassie worden ingebracht, naast een uitstekend begrip van de business.
Celine heeft 20 jaar professionele ervaring opgedaan in verschillende bedrijven, kantoren, sectoren en afdelingen binnen de juridische sector, internationale organisaties en vooral in het bedrijfsleven. In 2017 besloot ze haar functie van juridisch directeur in een NYSE-bedrijf op te geven. Ze nam een pauze van meer dan 1 jaar om een nieuwe richting in het leven in te slaan op basis van integer leven met haar eigen waarheid. Ze begon aan een reis van diepe innerlijke verkenning. Dit leidde haar tot het engagement om haar nieuwe perspectieven op het leven te integreren in haar carrière die zo een verlengstuk zou worden van haar levensdoel. Sindsdien heeft ze aan verschillende integriteitsprojecten gewerkt, waaronder een ethics & compliance functie bij een internationale energiegroep voor een periode van bijna 3 jaar. Gedurende deze periode verdiepte zij zich in veel verschillende aspecten van dit omvangrijke onderwerp.
